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年度化，解决的是“推进时序”的问题。文化建设是一项系统工程，不可能毕其功于一役。年度化，就是给长远目标设定清晰的“里程牌”。做强阳明文化、做精红色文化、做实民族文化、做特群众文化、做优历史文化，每一年主攻什么、出什么阶段性成果，必须一年接着一年排、一环扣着一环推。年初定计划、年中看进展、年底对账单，力避“只管耕耘不问收获”的盲目，让文化建设的每一步都踩在点上、干出成效。

数字化，解决的是“效果评判”的问题。工作好不好，不能光凭感觉说，得有“度量衡”。群众文化活动的参与人次、非遗传承人的培育数量等，都可算作重要的考核目标。数字化的目的是让各项任务可量化、可追踪、可考核，有了数字这个“标尺”，谁干得好、谁干得差一目了然，倒逼各单位从凭经验办事转向用数据说话，确保每一项工作都经得起检验。

项目化，解决的是“落地载体”的问题。文化建设力戒“虚”与“空”，项目化就是破解之道。把文化理念、工作思路转化为一个个具体的、看得见摸得着的项目，是抓落实的关键一招。如阳明文化、民族文化、群众文化的“五个一”，其中的每个“一”都是实实在在的项目。每一个项目明确责任人、时间表，实行从谋划到完成的全周期管理，这样一来，文化工作就有了实实在在的抓手。

文化建设兼有文化属性和经济属性，既要重视运用“看不见的手”激发经营主体活力，做好“商业化”，也要善于运用“看得见的手”发挥社会效益，彰显“文化味”。年度化定“时序”，数字化定“标准”，项目化定“载体”，“三化”一体、协同发力，就能找准“五个文化”建设的切入点，抓住落实的关键处，把美好蓝图一步步转化为生动实践，让市民群众享有更加充实、更为丰富、更高质量的精神文化生活。

祝卫

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